成績只代表昨天，明天還需要我們繼續努力！2020年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰的一年！還有很多項目需要我們去“快干實干”。需要大家一起拼搏，共同創造中再生科技新一年的新業績！董事長在年終晚會上提出2020年提出七個必須，希望大家仔細思考，認真落實。
一、必須把抓落實作為重中之重。
一是領導推動抓落實。落實的關鍵在領導，一項重點工作的推進程度某種意義上就是領導干部的推動程度。特別是各部門、項目一把手，要做到居中指揮，調動整個班子的力量，在推進工作遇到困難的時候，要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。
二是一級抓一級。一個完善的組織是有層次，逐級領導的。一個領導干部推動不了下級的落實，那就是他的失職。抓落實就要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負責的科學制度和長效機制。
三是重點工作用重兵。領導干部要會選將，要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點工作的推進上來，做到確定一個領導牽頭，組建一個班子推進，抽調一批員工落實。
二、必須按章行事，打造順暢的工作流程。
2020年我們必須從這方面下大力度改革。理清職責，學習先進的管理方法，先進的管理思想，及時優化不完善之處，必須切合實際地提升工作效率，與工作標準。
三、必須嚴抓品質，提升市場核心競爭力
今年我們要根據市場形勢，繼續加快推進產品結構調整，淘汰落后產品，開發貼近市場、貼近客戶的產品，增加我們競爭力的產品種類。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，認真梳理生產中的節點難點問題，倒排工期、掛圖作戰，齊心協力、高質高效的推進結構調整和項目建設，產品質量是企業的生命，沒有品質保障，就不能有良好的口碑。要想在市場上有很好的競爭力，不能靠薄利多銷，而是在于提升產品的附加值，為客戶創造效益，這才能使中再生立于不敗之地。只有意識到這一點，中再生才能長遠的發展。2020年還要通過創新，提升企業核心競爭力。創新更體現在方方面面各個角落，開發新產品是創新，各項小改小革也是創新，思想觀念、工藝工序、技術升級、制度流程這些都需要不斷地創新，不斷地優化，才能適應公司與時俱進的發展趨勢。

四、必須汲取人才。
“致天下之治者在人才”。企業綜合實力的競爭，說到底是人才競爭。古往今來，人才都是發展之本、興邦大計。公司產品多元，面廣，產品研發、設備售后、等諸多方面，面臨很多矛盾和挑戰，人才需求也在不斷提升。在公司發展中，高度重視選賢任能，把人才隊伍建設作為關系公司可持續發展的關鍵性、根本性問題來抓。按照“定崗定責、擇優錄取、優勝略汰”的用人導向，打通員工上升通道，全面推行競爭上崗，引進吸納多名員工，這些新鮮血液為公司的發展帶來了新的生機和活力。中再生的目標之一就是為員工創造幸福生活，讓每一位職工都能事業有成，生活體面。天上不會掉餡餅，這些目標的實現需要我們共同努力，只有大家齊心協力，團結一心，公司才能發展的更好，公司發展好了，大家都將跟著受益。? ? ??
五、必須抓好現場管理工作。
現場是做好質量的保障。沒有一個干凈整潔的現場，就不可能有好的產品。一個雜亂無章的生產環境，怎么也不會制造出好的品質；我們有義務打造一個干凈整潔的生產環境。讓參與者感到舒適。2019年實行了6S管理，就是希望大家都動起來，共同想辦法改善現場。半成品存放混亂，標識不清楚，跑冒滴漏嚴重，實施嚴重打折，這些都是實實在在存在的。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，設備測試完的現場也不做處理。這些都必須在2020年要得到切實的整改。公司在2019年完成了一些新項目的申報工作，2020必須還要加快其它項目的實施，希望大家一起努力，拿出快干實干的勁頭，保障項目按時按質完成。項目完成后，才能保證中再生整體戰略的實施。

六、必須抓好安全工作，安全無小事。
安全是企業的效益，是員工的福利。我們要認真貫徹落實上級有關安全生產的文件會議精神和安全工作的部署安排。我們的管理干部把安全時刻放在心上，不斷的提醒員工注意安全。很多的工傷都是培訓不到位，沒有按操作要求造成的。應該從小的安全隱患入手，發動車間的所有人員，逐一整改存在安全隱患的部位。這樣才能逐步減少安全事故的發生。
七、必須降低企業成本浪費
消除浪費作為貫穿企業經營中的一個重要概念，廣泛地存在資源的浪費、時間的浪費，管理的浪費，用工的浪費，員工智慧的浪費，做好消除浪費的工作，在很大程度上能幫助企業降低成本和提高員工滿意度。只有重視到浪費的存在，才能有效快速地進行消除，保證企業運轉效率高。

實干之要，重在落實，共勉之！！！